بقلم الدكتور ضامن عقله الابراهيم 

عند تكليف اي وزير بتولي حقيبته الوزاريه يكون قد نال ثقة سيد البلاد وهي ثقه غاليه وهذه اول شرعيه تعطى له لممارسته كآفة صلاحيته الدستوريه ليقوم بواجباته بكل أمانه واخلاص وبقوه وبحكمه وبصرامه لانفاذ القوانين والانظمة والتعليمات الواضحه والصريحه وتطبيقها على الجميع بالعدل والمساواة والانصاف هذا اذا كان ذوو كفاءه واقتدار وفي مجال تخصصه وخبراته في موقع المسؤولية التي انيطت به فبعد ان يحلف اليمين الدستوريه ويقسم على كتاب الله اقدم له له هذه النصائح لعل وعسى ان تكون له دليلا للنجاح والحصول على الثقتين المتبقيتين وهما ثقه مروؤسيه وفريقه عمله الذين سيعملون معه بروح الفريق الواحد لتقديم الخدمات اللازمه للمواطنين والوطن وثقه الجمهور أبناء الوطن متلقي الخدمه وهذه النصائح هي :

1. في اليوم الاول التفرغ لتقبل التهاني والتبريكات من قبل مروؤسيه والمواطنين والمقيمين وهذا استحقاق له وذلك في داخل الوزاره ولكن الافضل ان تكون التهاني والتبريكات في منزله وبعد ساعات الدوام الرسمي ولكن الخيار الاول مقبول ورح نمشيه له هذه المره .

2. ⁠تخصيص اليوم الثاني والثالث ل(التلمس) والمقصود بالتلمس هو معرفه كل مايدور داخل وزارته من عمل وان يكون ذلك عن عمل ميداني متواصل لمعرفه كل التفاصيل الدقيقه لكيفيه سير العمل بما يرضي الله والوطن والمواطن واذا دعت الحاجه ان تصل الامور به ان (يتلمس رأسه) كما يقول المثل هل موجود على جسمه ام لا وان يدون كل الملاحظات التي وجدها وتحتاج الى اصلاح وتعديل .

3. ⁠خلال هذين اليومين ومن خلال ملاحظاته التي دونها عليه وضع خطته للعمل في قادم الايام بحكمه ورشاد لتحقيق تقديم الخدمات الفضلى للوطن والمواطن واول فقرات هذه الخطه يجب ان تشمل مايلي :

1.تغيير كل الطاقم والحاشيه المحيطه به من (مدير المكتب والسكرتير او السكرتيره وان كان اكثر من واحد لانهم الذين يمسكون مفاصل العمل في الوزاره وهم اصحاب القرار والامر والنهي في الوزاره .

2. تغيير الكثيير من مدراء الدوائر داخل الوزاره وتقليبهم لانهم امضوا فترات طويله في اماكنهم (الميه الراكده بالبئر تخربه ) لابد من تحريكها .

3. ⁠ضبط الاموركافه ويكون هو نموذج للعمل اول من يدخل الوزاره واخر من يخرج منها يوميا وان يكرس جل وقته للعمل الميداني داخل وزارته وفروعها المنتشره خارجها ومراقبه تنفيذ القرارات بدقه وبكافه تفاصيلها .

4. ⁠اتباع سياسه الباب المفتوح لمكتبه والتواضع وسعه الصدر لكل من يطرق باب مكتبه وحل كل المعاضل للمواطنيين وبايجابيه وبروح القانون والنظام وتقبل النقد وتفادي التقصير من قبل اي موظف .

5. ⁠اتباع سياسه المكافئه لكل موظف يقوم بواجباته بامانه واخلاص ولو بكتاب شكر ومحاسبه المقصرين بواجباتهم فورا ليكونوا عبره لمن يعتبر .

6. ⁠إدخال كل التحسينات اللازمه لرفع سويه العمل والارتقاء به ليكون له اثار ملموسه وواضحه للمواطنين متلقي الخدمه او للوطن بشكل عام .

3. ⁠وضع(البديل ) الكفوء دائما باي مسوؤل في الوزاره بحيث يحل محله اثناء غيابه بكامل الصلاحيات بحيث لا يترك فراغ لدى اي مراجع واظهار الحج بان المدير غايب لئن كل موظف يتعرض لظروف اضطراريه لمغادره لقضاء بعض الامور العائليه فلابد من وجود بديل يحل محله اثناء غيابه واذا لازم الامر يكون هناك بديل ايضا للبديل حتى يستمر العمل دون توقف .

4. ⁠عمل الجميع بروح الفريق وبتفاني واخلاص وامانه لصالح الوطن والمواطن .

بهذه النقاط يحوز الوزير على ثقه مروؤسه وثقه المواطنين ايضا وبالتالي تكون هناك اثار ايجابيه ملموسه في اداء اعمالها وتميز يحسب له متمنيا للجميع الاخذ بهذه النصائح ان وجد بها فائده لصالحه والصالح العام متمنيا للجميع التوفيق والسداد في عملهم في ظل القياده الهاشميه الرشيده.