مصطفى محمد عيروط

لفت انتباهي الكلام المباشر والواضح لمعالي المهندس سعيد سميح دروزه الرئيس التنفيذي لادوية الحكمه التي أصبحت منجزا ناجحا اردنيا عالميا أمام جلالة سيدنا الملك عبد الله الثاني المعظم في اليوم الثاني للقاء مرور عام على التحديث في البحر الميت وبين في حديثه إلى أهمية سرعة القرار واشراك القطاع الخاص والاستماع واتخاذ القرارات  

وفي رأيي بحكم علاقاتي الطويله الميدانيه مع قطاع خاص مؤثر وفعال وناجح ومنجز ونعتز بقصص النجاح في القطاع الخاص الصناعي والزراعي والتجاري والتعليمي والغذائي والانشاءات والخدمات والطبي والدوائي والمصرفي والقانوني والتصديري  

وفعلا كما بين المهندس سعيد دروزه وبحكم خبرته وعلاقاته واطلاعه بأن التحديث يحتاج إلى السرعه في اتخاذ القرار فمثلا لا يعقل بقاء إداري في مكانه ولم ينجز ولم يعمل بكفاءه فمثل اي إداري او موظف لا يعقل ان يبقى في مكانه ويحتاج إلى سرعة في اتخاذ القرار لتغييره لإنقاذ المكان من الانهيار والتدمير لا سمح الله ومثل هذا فالقطاع الخاص يتخذ القرار بسرعه في تغييره فالقطاع الخاص يتخذ القرارات بسرعه ولذلك نجح ويحتاج إلى قطاع عام محدث يتخذ القرارات بسرعه وانا اعرف بأن الجمارك والضريبه حاليا تتابع وتتخذ القرارات بسرعه وتلتقي مع القطاعات المختلفه دائما والشراكه مع القطاع الخاص وانا اسميها التعاون فالدول التي تقدمت بسرعه عملت اولا على التحديث الإداري والتعليمي واتخذت القرارات بسرعه معتمدة فقط على كل منجز وكفاءه وبخطط مدروسه تطبق وتنفذ فورا فالشراكه القويه مع القطاع الخاص والعمل الميداني والزيارات الميدانيه المفاجئه والعلاقات القائمه على الثقه والدعم والحل الفوري لأي مشكله واي موضوع لانجاح القطاع الخاص سيضاعف من نجاحه والتشغيل والتصدير والدخل للموازنه واقناع مستثمرين للاستثمار في الاردن لانه يصبح مسوقا للاردن لانه لا يمكن حل مشكلة البطاله دون قطاع خاص متطور وناجح ومستريح وإنهاء اي تذمر او شكوى لديه عامه او خاصه وان يكون كل موظف في القطاع العام يعمل لخدمة القطاع الخاص والتعاون معه وان يكون عقله وقلبه مع القطاع الخاص لان نجاح القطاع الخاص هو لمصلحة الوطن وابن وابنة كل مواطن وفي نفس الوقت فالقطاع الخاص يحتاج إلى تعليم تطبيقي مهني وخريجين في مختلف التخصصات مدربين اقوياء وهذا يتطلب اعلام قوي وادارات تنفيذيه قويه وتعليم قوي وأعتقد بأن خطط التحديث الإداري والاقتصادي والسياسي تسير ايجابيا وهي متابعه من جلالة سيدنا الملك عبد الله الثاني المعظم 

ويستطيع الاردن ان يصبح مركزا متقدما للصناعة والامن الغذائي والسياحي والتعليمي والطبي والدوائي والتعليمي والمصرفي والانشاءات والتصدير والاردن مهيأ في ظل الأمن والاستقرار الراسخ والقوى البشريه الموجوده والموضوع يحتاج كما قال المهندس سعيد دروزه إلى سرعة في اتخاذ القرار واشراك القطاع الخاص والاستماع إلى الاراء وقدوتنا جلالة الملك عبد الله الثاني المعظم في المتابعه والزيارات الميدانيه ففي اثناء الكورونا زار جلالته- مصنع العملاق للصناعات الكيماوية طريق الزرقاء - المفرق والذي يعتبر قصة نجاح وإنجاز اردني في التشغيل والتصدير والتصنيع النوعي والجوده وبالمناسبه فالصناعات الاردنيه تصل إلى ١٤١ دوله في العالم وتشغل حوالي ٢٦٠ الف عامل وعامله وتشكل اكثر من ٢٥%من الدخل القومي الإجمالي وفي الاردن اكثر من ١٨ الف منشأءه صناعيه وهذا التطور والنجاح في القطاع الخاص الصناعي في رأيي مقترحا ان يكون لرئيس الحكومه ووزير الصناعه والتجاره ووزير الاستثمار ووزير العمل والزراعه خاصه مكاتب في غرفة صناعة الاردن وهاتف معلن للجميع وباب مفتوح للجميع يستمعون ويتخذون القرارات المباشره اليوميه وعنئذ العالم كله سيأتي للاستثمار لانه عندما يسمع بأن الحكومه تداوم في غرفة الصناعه في عمان وتسمع بأن رئيس الحكومه والوزراء دائما في الميدان مع رئيس غرفة صناعة الاردن ورئيس غرفة صناعة عمان المهندس فتحي الجغبير الذي نجح وانجز في متابعة قضايا الصناعيين والثقه معهم والتعاون معهم وعندما تسمع بأن الحكومه ووزير التربية والتعليم والتعليم العالي يوميا في جامعه عامه او خاصه او مدرسه عامه او خاصه ويستمعون إلى المرؤؤسين والجميع ويتخذون قرارات وكذلك زيارات ميدانيه للادارات ومتابعة كل شىء فالثورة الاداريه الايجابيه هي في رأيي المطلوبه القائمه فقط على الانجاز والكفاءه فماذا انجزت أيها المسؤؤل الأول التنفيذي والمسؤؤل التنفيذي الإداري الأول في اي وزاره او مؤسسه او دائره او جامعه او قسم في القطاع العام او الخاص هو المسؤؤل عن أي نجاح واي فشل وعندما يصبح اي مسؤؤل تنفيذي في القطاع العام او الخاص او المشترك يتحدث عن اخرين في مؤسسته بانهم سبب الفشل وعدم الانجاز واذا كان هناك عدم انجازات وفشل فهو المسؤؤل الأول في جامعته او وزارته او دائره او مؤسسته في القطاع العام او الخاص او المشترك واي تقييم فإذا كان تقييمه ضعيفا او وسطا فلماذا يبقى هو وهم في اي مكان عام او خاص او مشترك ؟

فسرعة اتخاذ القرار والشراكه مع القطاع الخاص والتعاون معه واقترح زيارات مفاجئه مثلا للزرقاء مدينة الصناعه أيضا و للمنطقة الحره والاستماع إلى الملاحظات والى مشاريع صناعيه وزراعيه مقابلها كالتنميه الزراعيه والطاحونه وحولها والى الحلابات والظليل والازرق والمفرق والطافح والهاشميه ووادي العش ومصانع في الزرقاء على سيل الزرقاء وبجانبه   

فأنا بفم مليان ومن اكثر الناس تجوالا ولقاءات ونشاطا مع مختلف القطاعات والله نحن في نعمه وانجازات ونجاح واضح وامن واستقرار ونماء وحرية مسؤؤله ونقد بناء والله لدينا نجاحات في القطاع الخاص والعام وانجازات بترفع الرأس ومفخره فالاعلام الوطني يجب أن يعود كما كنا فيه و يحتاج إلى هندرة اداريه فالاعلام مهنه وهو سلاح الدوله القوي والى تغييرات اداريه فعلا جذريه في القطاع العام والخاص والمشترك في اي مكان بحاجه بعد التقييم الموضوعي الدوري قائمه على الكفاءه والإنجاز والتقييم الدوري كل ستة أشهر او عام واي تقييم لأي إداري ضعيف او وسط ففي رأيي الأفضل له هو يقدم استقالته او يتغيير فورا  

نحن والله في خير ونعمه ولننظر في العالم والمنطقه ولننظر كيف كنا وكيف أصبحنا اليوم في تقدم وانجازات وامن واستقرار ونجاحات في كل مكان ولدينا قياده هاشميه تاريخيه لا مثيل لها في العمل ليل نهار للاسرة الاردنيه الواحده وفلسطين والقدس والامه وحماية الاردن والتسامح والحكمه والعدل والتواضع والتواصل الدائم وباب الديوان الملكي المفتوح للجميع وإيصال اي شكوى او اي موضوع بحريه كامله دون تدخل من احد وحب الناس ومع الشعب دائما وابدا وشعب يحبها ملتف حولها فعلا نحن في نعمه ومحسودون عليها ولنسمع ما يقال كله ايجابيا وفعلا تفخر وترفع الرأس انك اردني وقائدنا جلالة الملك عبد الله الثاني المعظم   

حمى الله الوطن والشعب والجيش العربي المصطفوي والاجهزة الأمنيه بقياده جلالة سيدنا الملك عبد الله الثاني المعظم وسمو ولي العهد الأمير الحسين الامين .