كتب ماجد القرعان 

 

تقتضي أمانة الكلمة تسليط الضوء على مسيرة جامعة الطفيلة التقنية خلال الفترة التي تولى رئاستها طيب الذكر الإستاذ الدكتور بسام زعل المحاسنة   والتي امتدت منذ شهر حزيران ٢٠٢٣ وحتى شهر آب ٢٠٢٥ بالرغم من الأحوال المالية الصعبة للجامعة بسبب ارتفاع مديونيتها التي تزيد عن 30 مليون دينار وقلة مواردها وكذلك قلة الدعم الذي تُقدمه الحكومة اليها ورغم ذلك مضى بها الدكتور المحاسنة وكانه يمضي وسط تلاطم الأمواج فكانت العديد من الإنجازات التي أسهمت في ترسيخ مكانتها كمؤسسة أكاديمية رائدة على المستويين المحلي والدولي.

 

زارها جلالة الملك عبد الله الثاني وبرفقته سمو ولي العهد الأمير الحسين خلال شهر تشرين الأول من عام 2024 للاطلاع على مجموعة من مشاريعها التقنية وافتتح  مختبر السيارات الكهربائية والهايبرد في كلية الهندسة، ومختبر اللغات والصوتيات وكذلك   مختبر "الغرفة الذكية" (Smart  Room)   في كلية الآداب، الى جانب  استعراض سيارة الفورميلا 1 التي طوَّرها طلبة الجامعة مبديا اعجابه وتثمينه لهذا التميز .

 

 وجاءت الزيارة كفرصة لتقدير الجهود الأكاديمية والتقنية، ولتعزيز التواصل مع أبناء المحافظة وتوجيه مزيد من الدعم لتنمية الخدمات والبنية التحتية التعليمية والمهنية فيها.

 

إنجازات أكاديمية وبحثية متقدمة

عمل الدكتور المحاسنة على تحديث وتطوير البرامج الأكاديمية بشكل نوعي، حيث استُحدث 12 تخصصًا جديدًا على مستويات البكالوريوس والماجستير والدبلوم، إضافة إلى اعتماد 11 برنامج على مستوى الدبلوم الفني. كما وتم إعادة فتح باب القبول لأكثر من 18 تخصص كانت موقوفة عن القبول الموحد، ما ادى الى ارتفاع نسبة استقطاب الطلبة لأكثر من 35% مقارنة بالسنوات السابقة، ليصبح مجموع التخصصات حوالي 55 تخصصًا، 70% منها تقنية. وفي مجال تعزيز البحث العلمي والنشر في مجلات علمية مرموقة ومحكمة فقد تم دعم النشر في مجلات علمية محكّمة  وكذلك تم دعم المشاركة في مشاريع بحثية تطبيقية في الطاقة المتجددة والذكاء الاصطناعي ودعم المشاركة في مؤتمرات علمية على الصعيد المحلي والعالمي. وبتفصيل أكثر، شهدت جامعة الطفيلة التقنية في عهد رئاسة الدكتور المحاسنة تقدماً ملحوظاً في مجال البحث العلمي، انعكس بشكل واضح في زيادة عدد الأبحاث المنشورة في قاعدة بيانات سكوبس خلال السنوات الأخيرة. فقد بلغ عدد الأبحاث المنشورة عام 2022 نحو 200 بحث، وارتفع في عام 2023 إلى 240 بحثاً، مسجلاً نمواً بنسبة 20%، ثم واصل الصعود في عام 2024 ليصل إلى 267 بحثاً، ما يعكس نمواً إجمالياً بنسبة 33.5% خلال ثلاث سنوات. ويعزى هذا الإنجاز إلى تبني إدارة الجامعة لسياسات داعمة للبحث العلمي، وتوفير بيئة أكاديمية محفزة، وتشجيع أعضاء هيئة التدريس والباحثين على النشر في المجلات العلمية المرموقة، بما يعزز مكانة الجامعة على المستويين المحلي والدولي.

 

أما على صعيد مواكبة التحديث على الخطط الدراسية، فقد تم تحديث الخطط الدراسية لجميع التخصصات لتواكب المستجدات العلمية، وإدخال مساقات تطبيقات الذكاء الاصطناعي بشكل إلزامي.

 

التصنيفات العالمية

 

حققت الجامعة تقدمًا ملحوظًا في التصنيفات العالمية، إذ دخلت لأول مرة تصنيفات QS Five Stars، وحققت قفزة من الفئة (1001–1500) في تصنيف Times Higher Education Impact Rankings  لعام 2024 إلى الفئة (801–1000) في عام 2025، إلى جانب إدراجها في تصنيف Times Higher Education Interdisciplinary Science  بالمركز (501–600) عالميًا. كما وجاءت ولأول مرة جامعة الطفيلة التقنية ضمن الفئة (201–300) عالميًا في مؤشر جودة التعليم والذي يعكس سمعة الجامعة الأكاديمية بين المؤسسات الدولية. وعلى صعيد التصنيف العربي حصلت الجامعة على المركز 63 على الجامعات العربية كافة للعام 2025.

 

بنية تحتية وخدمات نوعية

 

شهدت الجامعة نقلة نوعية في تطوير بنيتها الأكاديمية، شملت تحديثًا شاملًا لمختبراتها العلمية والمشاغل الهندسية، وتجهيز القاعات الدراسية بأحدث الوسائل الذكية، وإدخال تقنيات رقمية متطورة. وفي هذا الإطار، افتتحت الجامعة مختبر التعليم الإلكتروني الأول في مبنى القبول والتسجيل، ضمن خطتها للتوسع في التحول الرقمي وتحديث بيئة التعلم الإلكتروني. يضم المختبر 100 جهاز حاسوب حديث مزوّد بأحدث البرمجيات والأدوات التعليمية، فيما يجري العمل على استكمال تجهيز مختبرات إضافية تحتوي على أكثر من 150 جهاز حاسوب. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الأجهزة كانت غير مستغلة سابقًا، وقد أعيد تأهيلها عبر صيانة لم تتجاوز كلفتها 30 دينارًا للجهاز الواحد، ما وفّر على خزينة الجامعة نحو ربع مليون دينار. كما عملت الجامعة على تحديث انظمتها الالكترونية لتواكب المتطلبات الاكايمية والادارية والمالية بجهود مبرمجي الجامعة واستغلال خبراتهم. كما وتم تجهيز قاعة ذكية لمركز الاعتماد وضمان الجودة وبدعم سخي من نقابة المهندسين الأردنيين/ فرع الطفيلة، كما وتم انشاء حاضنة اعمال وبالشراكة مع ال BDC لتطوير الاعمال وذلك لخدمة الطلبة والمجتمع المحلي.

 

كما واجهت الجامعة تحديات تمثلت في محدودية الموارد المالية وارتفاع كلف التشغيل، إضافة إلى الحاجة لتحديث البنية التحتية التقنية. وقد جرى التعامل مع هذه التحديات عبر تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة، مثل إعادة تأهيل الأجهزة والمرافق بتكلفة منخفضة، وتنويع مصادر الدخل من خلال المشاريع الاستثمارية، وتفعيل الشراكات المحلية والدولية لتوفير الدعم الفني والمالي. حيث أطلقت مشاريع استثمارية وتنموية، منها فرع للبنك الإسلامي الأردني، ومجمع تجاري وعقاري، ومصنع للمنظفات، ومشروع الحديقة النموذجية، ومشروع حضانة الجامعة النموذجية.

 

بيئة جامعية ومرافق وخدمات للطلبة والهيئة الاكاديمية والادارية

 

تم في عهد الدكتور المحاسنة عمل صيانة شاملة للمرافق الصحية والمباني واستحداث قاعات جديدة في جميع انحاء الجامعة وكذلك فقد تم تحديث خدمات الطعام والشراب من خلال تحسين الخدمة المقدمة في المطاعم والكفتيريات المنتشرة التي تخدم العاملين في الجامعة والطلبة. وكذلك فقد تم فتح مسبح الجامعة ومرافق عمادة شؤون الطلبة كافة للطلبة والعاملين من اجل الاستخدام والفائدة من هذه المرافق. كما وتم تحديث القاعات الدراسية وتزويدها بأحدث التجهيزات اللازمة للعملية التدريسية، كما وتمت توسعة المكتبة الجامعية وإضافة تقنيات رقمية حديثة الى خدماتها. كما وتم تطوير المساحات الخضراء وزراعة اشجار النخيل المثمرة في الحرم الجامعي.

 

التخطيط الاستراتيجي

 

شهدت جامعة الطفيلة التقنية خلال الفترة من حزيران 2023 وحتى آب 2025 تطوراً ملحوظاً في تطوير وتنفيذ خطتها الاستراتيجية تحت قيادة الأستاذ الدكتور المحاسنة، حيث تم اعتماد خطة استراتيجية محدثة متكاملة تعكس رؤية الجامعة الطموحة وأهدافها المستقبلية. شملت هذه الخطة مراجعة رؤية ورسالة الجامعة لتواكب متطلبات العصر، مع تحديد أولويات استراتيجية واضحة وقابلة للقياس في مجالات التعليم، البحث العلمي، التنمية الإدارية، وخدمة المجتمع، مع وضع مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة التنفيذ. كما تم تعزيز مشاركة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الهيئة الأكاديمية والإدارية والطلبة والشركاء الخارجيين في صياغة الخطة، ما أسهم في شموليتها وملاءمتها لتطلعات الجميع. ولضمان فاعلية التنفيذ، تم إدخال نظم متابعة وتقويم دورية، وربط الخطة الاستراتيجية بالخطط التشغيلية والإدارية لجميع الكليات والإدارات، مما عزز التكامل وتحقيق الأهداف. وقد أثمرت هذه الجهود عن نتائج ملموسة في تحسين جودة التعليم والبحث العلمي وتطوير البنية التحتية، مما ساهم في تعزيز مكانة الجامعة محلياً ودولياً.

 

انفتاح دولي وشراكات مثمرة

 

شهدت جامعة الطفيلة التقنية خلال عامي 2024 و2025 سلسلة من الزيارات الدبلوماسية التي عززت حضورها الأكاديمي على الساحة الدولية، حيث استقبلت في 2024 السفير الصيني وتم خلال الزيارة بحث إنشاء مركز لتعليم اللغة الصينية وتوسيع التعاون في مجالات البحث العلمي والتبادل الأكاديمي، واطلع خلالها على مختبرات الجامعة ومشاريعها التقنية المتقدمة.

وفي 2024، قام السفير البريطاني، بزيارة رسمية إلى جامعة الطفيلة التقنية، حيث جرى خلال اللقاء، بحث سُبُل تعزيز التعاون الأكاديمي مع الجامعات ومراكز البحث البريطانية وقام السفير بجولة ميدانية داخل منشآت الجامعة، حيث أُطلِع على مختبر التصميم والتصنيع المتقدم، ومختبر الطاقة المتجددة، ومركز اللغات، وأعرب عن إعجابه بالتطور العلمي والتقني الذي وصلت إليه الجامعة، مؤكدًا عمق العلاقات الثنائية بين الأردن والمملكة المتحدة التي أرساها جلالة الملك عبدالله الثاني والقيادة البريطانية.

 

وفي 2025 زارت السفيرة الأمريكية يائل لمبرت الجامعة، مؤكدة دعم التعاون الأكاديمي والثقافي، ومشيدة بالشراكة مع جامعة بريدج ووتر، أعقبتها زيارة السفير الألماني التي ركزت على التعاون البحثي ودعم ريادة الأعمال، ليشكل مجمل هذه الزيارات منصة لتعزيز الشراكات الدولية وتبادل الخبرات، وفتح آفاق جديدة لطلبة الجامعة وأساتذتها.

 

حرصت إدارة الجامعة على تعزيز حضورها الخارجي، فتم توقيع عشرات الاتفاقيات مع جامعات ومراكز أبحاث عربية وعالمية، والمشاركة في برامج دولية مثل DAAD, DFG, Erasmus+، وابتعاث طلبة وأعضاء هيئة تدريسية إلى عدة دول ضمن التبادل الثقافي.

 

حوكمة وتنمية بشرية

 

اتبعت الجامعة في عهد الدكتور المحاسنة نهجًا إداريًا شفافًا في التعيينات والترقيات، ووفرت برامج تدريبية متقدمة للكوادر الأكاديمية والإدارية، مع تخصيص نسبة من القبول لأبناء العاملين تعزيزًا للاستقرار الوظيفي. كما اتخذت إدارة الجامعة قرارًا مهمًا يهدف إلى تعزيز الاستقرار الوظيفي وتحفيز الكوادر البشرية، وذلك من خلال تخصيص خصم بنسبة 90% على رسوم الطلبة من أبناء العاملين في الجامعة.

 

خدمة المجتمع وتعزيز الهوية الوطنية

 

نظمت الجامعة فعاليات وطنية وثقافية واجتماعية كبرى، إلى جانب مبادرات تطوعية ومشاريع بيئية، كما وفرت فرص عمل لأبناء المجتمع المحلي، مما عزز دورها التنموي في الإقليم. وضمن سياسة الانفتاح على المجتمع المحلي وتعزيز دورها التنموي، عملت جامعة الطفيلة التقنية في عهد الدكتور المحاسنة على توفير فرص عمل لأبناء المجتمع المحلي، وبخاصة حملة شهادات الماجستير والدكتوراه، من خلال عقود على بند العمل الإضافي. هذا التوجه لم يسهم فقط في استثمار الكفاءات العلمية المحلية، بل مكّن الجامعة من إثراء بيئتها الأكاديمية بخبرات متنوعة، وتقديم خدمات تعليمية وبحثية أوسع، إلى جانب دعم الاقتصاد المحلي وتقليل معدلات البطالة بين المؤهلين أكاديميًا في محافظة الطفيلة. ومن ناحية اخرى فقد قامت الجامعة بالتشبيك مع المجتمع المحلي ومن خلال مجلس المحافظة "اللامركزية" حيث وقعت الجامعة مع اللامركزية وبالشراكة مع نقابة المهندسين الاردنيين اتفاقية بناء قدرات وتأهيل لأبناء المجتمع المحلي في مجالات متعددة لخدمة المستفيدين وتأهيلهم لسوق العمل في شتى المجالات الهندسة والتقنية والادارية.

 

مرحلة ذهبية

 

لقد مثّل عهد الدكتور المحاسنة مرحلة ذهبية في مسيرة جامعة الطفيلة التقنية، حيث تلاقت الرؤية الاستراتيجية مع التنفيذ الفعلي، لتخطو الجامعة بثقة نحو العالمية، مؤكدةً أن التعليم التطبيقي والبحث العلمي هما ركيزتا النهضة الوطنية.